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miércoles, 27 de junio de 2007
Los procesos son los caminos de la empresa. Cuanto más cortos y más rápidos, mejor y más rentable es la empresa. La tecnología que permite el diseño y la implementación se llama Business Process Management (BPM). El gran potencial de automatización hace que BPM sea una tecnología con vocación de futuro. Allí donde la velocidad, la calidad y la rentabilidad de los procesos empresariales resultan decisivas, BPM es imprescindible. Las exigencias a los sistemas de proceso varían con las opciones estratégicas de la empresa: se puede conseguir un mayor crecimiento simplificando procesos para aumentar el número de transacciones y se puede mejorar la rentabilidad en el área administrativa implantando procesos más rápidos, con protección de la calidad y automatizados. Independientemente del carácter del proceso, la tecnología ha de ser altamente adaptable y escalable, sin limitarse únicamente a la automatización y consolidación de uno o unos cuantos procesos.
etapas el el examen de procesos
Las etapas pueden ser las siguientes:
Identificación de los procesos estratégicos y operativos existentes o necesarios, y creación de un mapa (un modelo) de dichos procesos.
Jerarquización del mapa de procesos para su rediseño, y determinación de los procesos clave, aquellos que se abordarán primero o con mayor interés.
Desarrollo de la visión de los nuevos procesos mejorados.
Reingeniería (creación y rediseño) de procesos, realizada por consultores externos, especialistas internos, o una mezcla de ambos.
Preparación y prueba de los nuevos procesos (procesos pilotos) .
Procesos posteriores de mejora continua.
Identificación de los procesos estratégicos y operativos existentes o necesarios, y creación de un mapa (un modelo) de dichos procesos.
Jerarquización del mapa de procesos para su rediseño, y determinación de los procesos clave, aquellos que se abordarán primero o con mayor interés.
Desarrollo de la visión de los nuevos procesos mejorados.
Reingeniería (creación y rediseño) de procesos, realizada por consultores externos, especialistas internos, o una mezcla de ambos.
Preparación y prueba de los nuevos procesos (procesos pilotos) .
Procesos posteriores de mejora continua.
automatizacion de procesos
Aumente los ingresos y reduzca costes automatizando los procesos empresariales basados en la gente con formularios electrónicos. Agilice las operaciones, mejore las comunicaciones con los clientes e incremente el cumplimiento de las normativas por parte de la empresa. Las soluciones de automatización de procesos de Adobe permiten automatizar, gestionar y realizar el seguimiento de los procesos y formularios que capturan información fundamental y amplían el alcance de las principales aplicaciones empresariales.
Con la automatización de procesos de Adobe —uno de los servicios de gestión de procesos de Adobe— las empresas pueden trabajar con documentos inteligentes para lo siguiente:
Eliminar la introducción manual de datos y sus costes asociados con formularios electrónicos para la recopilación, cumplimentación previa, procesamiento y extracción automática de la información.
Mejorar la precisión de la información con la validación de datos y las complejas normas y lógica empresariales.
Mejorar la respuesta de los clientes y los tiempos de ciclo de transacciones con formularios electrónicos.
Ampliar los flujos de trabajo y los formularios fuera del cortafuegos para clientes, colaboradores, socios y proveedores.
Automatizar los formularios y procesos que se integran en cualquier sistema empresarial.
Diseñar flujos de trabajo complejos estructurados e individuales, tanto en línea como fuera de línea.
Consulte el funcionamiento de la automatización de procesos de Adobe.
gestion procesos
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